2018年7月20日，寧夏基地上半年度工作總結大會在經營樓B座階梯教室隆重召開?；刂甸L以上管理人員和受邀的各事業部副主任以上管理人員參加了會議，會議由生產運營中心總監王大平主持。

本次會議由基地所屬安全環境部、品質管理部、設備部、工藝技術部四個部門分別進行匯報，最后由基地總經理鐵勇做2018年上半年度工作報告。

大會在誦讀六項精進及經營原則中拉開帷幕。安全環境部劉麗萍經理從安全環保分析、需要關注和改善等方面總結了上半年度的安環工作，深入分析了人身傷害事故大幅上升的根本原因。并對下半年工作提出安排。

品質管理部李淑艷經理匯報了上半年公司質量目標完成情況，同時以人才培養、質量管理、體系推進三個方面對下半年的工作進行了分解。

工藝技術部哈志瑞經理深入分析了主要工藝指標、目標完成情況，從重點梳理SOP作業文件，持續完善推進技術管理體系等方面，制定了下半年的工作計劃。

設備部蔡愛成經理通報了上半年度設備目標完成情況，并圍繞達成年度目標、非計劃停機故障次數比上半年平均下降20%、現場初步整治等三個方面詳細的制定了下半年的重點工作計劃。

最后，基地總經理鐵勇通報了寧夏公司和寧夏基地上半年度經營業績完成情況和存在的不足。并就2018年下半年，圍繞如何實現寧夏基地銷售收入12.97億元、寧夏公司銷售收入26.57億元的目標，做出了部署。

鐵總指出，機遇和挑戰共存，我們必須時刻繃緊“環?！钡南?。始終貫徹“督導+服務”的職能定位，按照公司年初確定的整體思路開展各項生產經營活動，確保年度經營目標的實現。

2018年上半年已成為過去，下半年的業績好壞，決定了年度目標的命運。為此，我們要打起精神，圍繞“銷售額最大化，費用最小化”的經營原則，強化全員成本意識，系統性籌劃，開源節流，增收節支，提高運營效率，努力提升業績。向著年度的經營目標發起沖刺。鐵總說：我也相信，伊品團隊從來都是一支敢打硬仗、能打硬仗、必打勝仗的隊伍。讓我們攜起手來，盡職盡責，以更加飽滿的工作激情沖刺年度經營目標，用業績來證明我們的價值，給公司提交一份滿意的答卷！